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                          江蘇路街道四個打破aaaaa,健全愚園路一體化管理模式 ( 2019-01-29 )

                            江蘇路街道在愚園路上以門責自律爲切入點aaa,逐步形成一條具有愚園路特色的一體化管理模式aaaaa。打破邊界aaa。愚園路長寧段總長700米aaa,涉及沿街商家數量約140家aaa,分別隸屬於江蘇街道和華陽街道兩個街道管轄aaaa,難免形成管理標準不一致、管理邊界不清晰等問題aaa。愚園路率先試點由弘基公司作爲自律小組組長aaaaa,打破區域aaaaa,一段式管理aaaa。打破職能aaa。

                            爲配合責任區管理示範路段的創建工作aaaa,2015年起aaaaa,愚園路增配8名門責指導員aaa,專職提升環境管理實效aaa。巡查發現從平面到立面的所有問題aaaa。打破機制aaaaa。街道在區委區府的大力支持下aaaa,探索實施愚園路一體化管理aaa。成立愚園路風貌街管理辦公室(簡稱“愚管辦”)aaaaa,將政府的職能與資源進行整合aaaaa,運用市場化機制引入弘基物業aaaaa,形成政府企業雙平臺aaa,通過一口受理模式進行扁平化管理aaaaa。弘基公司在相關職能部門和街道的指導下aaa,牽頭制定愚園路景觀導則和管理規約aaa,按照導則標準aaa,逐步調整業態aaaaa,引入了多家諸如“紅酒”、“香水”、“個性書店”等高端商鋪aaa,從源頭上對愚園路整體風貌提升起到了促進作用aaa。打破體制aaaa。愚園路通過企業的擔當和主動跨前aaaaa,不僅提升了愚園路的整體品質aaa,對政府管理部門也起到了“倒逼”效應aaaaa。在違建拆除、非成套率改造、房屋徵收置換等街區薄弱環境整治“補短板”時aaaa,經常由企業搭建平臺aaa,對難點問題邀請政府部門、所在街道、愚園路相關商家、門責指導員、居民代表等一起坐下來aaaa,聽取意見、共同探討aaa,督促大家各司其職、各履其責aaaaa。在歷史保護建築修繕、精品小區建設、小區加裝電梯、綠化提升更新、沿線里弄弄口風貌打造等街區環境美化提升時aaaa,提出專題討論aaaa,通過政企互通、居民商量aaa,爲城區管理提供了諸多創新思路aaa,從而實現多方共贏aaa。

                            經過三年來的探索實踐aaaa,愚園路的管理已初顯成效aaaa。今年是愚園路拓路100週年aaa,將繼續通過城市更新aaaaa,以精細化管理爲導向aaaaa,提升街區活力aaa,提升街區品質aaa,精心描繪“藝術愚園”美麗圖卷aaa,打造示範美麗街區aaa。